Osret Ro2ia
اهـــــلا بــــكــــ ايـهـا الـزائـر الكـــــــــر يم

فى بيتك الثانى shababhandsa

نتمنى ان ينال اعـــجـــابكم

للتسجيل

:تحت:


منتدى أسره رؤيه
 
الرئيسيةالبوابهاليوميةس .و .جبحـثالأعضاءالمجموعاتالتسجيلدخول

شاطر | 
 

 هل تريد ان تصبح مديرا ناجحا فى دقيقة واحده كيف ذلك تعال واقرأ

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
abo salah
مشرف
مشرف
avatar

ذكر
السمك
ناديك المفضل : الاهلى
تاريخ الميلاد : 24/02/1991
عدد المساهمات : 727
نقاط : 14812
السٌّمعَة : 2

تاريخ التسجيل : 27/01/2010
العمر : 26
الموقع : eng.elashery@yahoo.com
المزاج : عالى

مُساهمةموضوع: هل تريد ان تصبح مديرا ناجحا فى دقيقة واحده كيف ذلك تعال واقرأ   الإثنين مارس 22, 2010 8:56 pm

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اليكم نبذة عن كتاب اسمه مدير الدقيقة الواحده وكيف تصبح مديرا ناجحا بحق

[b]
ان من الف الكتاب اناس من الغرب ولتعلموا ان فكرة هذا الكتاب مستوحاة
فى الاصل من حكام وأومر القرآن الكريم وللقارئ عقل جيد يعرف كيف يفرق بين
الصواب والخطأ فكرة هذا الكتاب فى الاصل قائما على العمل بإتقان وقائما
على التواضع بينك وبين من تقوم بأدارتهم وقد ذكرت من قبل ان سر نجاح
الغرب وتقدمهم أنهم اخذوا تعاليم الاسلام فى حياتهم وامورهم ولتعلموا
ان سبب نجاح فرنسا بعد الثورة الفرنسية أتدرون ماذا ؟


او من حكمهم اول شيء سأل عنه أمران (اهتم بالقضاء لكى يكون هناك عدل
واهتم بالتعليم وعظم من شأن التعليم والثقافه يكونوا شعباً مثقفا واعياً )
اما نحن اهملنا علومنا وتاريخنا الاصل وهناك كثير جدا من السلبيات
الموجوده الان بين المسلمين وووو ..ز الخ لن اطيل عليكم واليكم مختصر
الكتاب




نبدأ بأسم الهادى علام الغيوب غافر الذنب وساتر العيوب


بسم الله الرحمن الرحيم




مدير الدقيقة الواحدة

[b]
أردت اليوم مشاركتكم كتاب مدير الدقيقة الواحدة للكاتبين: كينث بلانشرد
وسبنسر جونسون، والذي علمت به من سياق كتاب مليونير الدقيقة الواحدة، بسبب
حاجة أي مليونير لإدارة فريق العمل الذي سيساعده على النجاح. رغم أن هذا
الكتاب نُشر لأول مرة في يناير 1983 لكنه بقي محل اهتمام الكثيرين حتى
الآن.


[b]
في زمنه، كان هذا الكتاب من أوائل الكتب السهلة التي اتبعت فكرة رواية
القصة مع التركيز على العِبر والأفكار، ومن أوائل الكتب التي روجت لمبدأ
الدقيقة الواحدة. إيجاز الكتاب يأتي في صورة ثلاثة أسرار ستساعدك على زيادة
إنتاجيتك وإنتاجية من تديرهم. يلفت الكتاب نظر المدراء إلى أن من يديرونهم
هم أهم المصادر في أي شركة ومنشأة، ولذا يجب اقتطاع وقت قصير في كل يوم
عمل للقيام بمهام مدير الدقيقة الواحدة، لكن من هو مدير الدقيقة الواحدة؟

[b]
مدير الدقيقة الواحدة هو قائد وقور يحترمه من هم تحته، و يعود سر نجاحه
للأسرار الثلاثة التالية:

[b]


السر الأول: أهدف الدقيقة الواحدة

الذين يشعرون بالرضا عن أنفسهم يعطون نتائج أفضل
[b]
[b]
يجب على المدير أن يجتمع - بشكل دوري – مع أعضاء فريقه، لمناقشة الأهداف
المطلوب تحقيقها، والاتفاق عليها، ثم كتابتها بشكل بسيط وقصير وواضح بشدة
للكل، مع مراجعة هذه الأهداف من وقت لآخر للتأكد من تحقق هذه الأهداف
المتفق عليها. تسمية الدقيقة الواحدة لا تعني قصر هذه الاجتماعات على 60
ثانية، بل أن تكون دورية ومتكررة وسريعة، تهدف لتأكيد مسؤولية كل عضو في
الفريق، والتأكد من أن كل عضو قد فهم حدود مسؤولياته، وأنه يعمل فعلاً
لتنفيذ المطلوب منه.



أجرى الكاتبان العديد من الدراسات على المدراء والمدُارين، حيث طلبا من
المدراء كتابة توصيف لأهداف من يديرون، وطلبوا من المدارين كتابة الأهداف
المطلوبة منهم، ونادرًا ما تشابهت كفتي الأهداف!



[b]السر الثاني: مديح الدقيقة الواحدة


ساعد الناس ليبذلوا أقصى إمكانياتهم، واضبطهم وهم يقومون بأداء شيء على
وجهه الصحيح


عندما ترى أحدهم يجيد في أداء أي شيء، فعليك أولاً أن تمدحه وتشجعه في التو
وعلى الفور، وثانيًا أن تخبره السبب وراء كل هذا المديح والرضا، وكيف أن
أداؤه العالي هذا سيساعد الشركة على التقدم والتطور وتحقيق الأرباح
والنجاح. انتظر عليهم قليلاً ليشعروا بالسعادة بسبب هذا المديح، ثم امضِ في
طريقك بعدما تصافحهم بيدك.



عند سؤال المدُارين عن كيفية معرفتهم أنهم يؤدون وظائفهم بشكل جيد، كان
الرد عندما لا يصيح المدير فيهم غاضباً، فالهدوء معناه أن كل شيء على ما
يرام، وهذا غير صحيح.



السر الثالث: تأنيب الدقيقة الواحدة


أن تكون أميناً مع من تعمل معهم يتطلب منك توجيههم للأخطاء التي وقعوا فيها


بداية ستتفق أنت ومن تدير أنك ما أن تراهم أخطئوا في مجال ما، فإنك ستوجههم
على الفور لهذا الخطأ. ومثل السر الثاني، يجب أن يتم اللوم على خطوتين:
الأولى عند حدوث الخطأ ودون أي تأخير، والثانية توضيح سبب اللوم بشكل واضح
بطريقة زائدة. هذا التأنيب يساوي في قوته مديح الدقيقة الواحدة.



تنفيذ اللوم بهذه الطريقة سيساعد المخطئ على فهم سبب وطبيعة خطأه، وعلى
تأدية المهمة المطلوبة منه على شكلها الصحيح. التأنيب يجب أن ينحصر على
الخطأ الذي حدث، ولا يتطرق لكون المخطئ كسولاً بطبيعته لا أمل في إصلاحه.
يجب عليك أيضًا التعبير عن شعورك الداخلي إزاء وقوع هذا الخطأ، وكيف أن هذا
الخطأ كان يمكن تفاديه مع بعض الالتزام.



بعد هذا التأنيب، ستنتقل لمرحلة تأكيد الثقة في النفس، وتذكر كيف أنك
تُقدّر دور هذا المخطئ في الفريق، وتوضح له أهميته فيه، وكيف أن طريقة
أداؤه تؤثر على الجميع. بعد هذا التأنيب، يجب أن تقف عند هذا الحد وتعود
لسابق طبيعتك.



الآلية التي يعمل هدف الدقيقة الواحدة


في دراسة لتحليل كيفية قضاء الموظفين غير المنتجين لوقتهم، وُجد أن هؤلاء
غير المنتجين ما أن ينتهي دوامهم/وقت عملهم حتى ينطلقوا لممارسة هواياتهم
وطرقهم المفضلة لقضاء الوقت بحيوية ونشاط. هؤلاء غير متفهمين لطبيعة الدور
المطلوب منهم، وبحاجة ماسة للتشجيع والتحفيز، والأخذ بأيديهم لفهم الطريق
الصحيح. لا يوجد إنسان فاشل، بل إنسان غير مُحفز وغير مُدرك لطبيعة الدور
المطلوب منه تنفيذه.



في الأغلب، تنفق غالبية الشركات معظم نفقاتها على رواتب العاملين بها،
بينما التدريب وتطوير المهارات يأتي في ذيل قائمة هذه التكاليف. يرى بعض
أصحاب الأعمال أن تدريب الموظفين سيجعلهم أفضل ومن ثم قد يتركون العمل
لديهم، لكن – وإن صح هذا- فكيف سيوظف هؤلاء ذوي المهارات والكفاءات العالية
ويحافظون عليهم؟ بالتأكيد – ليس الحل هو بقاء الحال على ما هو عليه، فهذا
الموظف قد يحضر تدريبات مسائية ويرحل في نهاية الأمر لشركة توفر بيئة عمل
أفضل. تثبت الدراسات أن التدريب يجعل الموظف راضيًا عن نفسه ومن ثم ترتفع
إنتاجيته، هذا الرضا يجب استثماره في تحديد الهدف المطلوب تحقيقه، وتوجيهه
عبر المديح والتأنيب.



كل شخص تراه هو رابح محتمل، وقد يتخفى بعضهم خلف قناع الفشل - لا تجعل هذا
القناع يخدعك.



الآلية التي يعمل بها تشجيع الدقيقة الواحدة


هل رأيت كيف تملأ السعادة قلب الأبوين حين يخطو طفلهما أولى خطواته؟ هل
لاحظت كم التشجيع اللذان يفرطان في تقديمه لطفلهما؟ وهل لاحظت تأثير هذا
التشجيع الغامر؟ خذ مثال آخر تعليم الأطفال طريقة الكلام، إنك تعيد لهم
الكلمة مرات ومرات حتى يتقنوا نطقها. رغم ذلك، تجد أن غالبية المدراء
ينتظرون اكتمال المهمة التي يؤديها موظفيهم لكي يشجعوهم ويمدحوهم. تخيل لو
اتبعنا هذا الأمر مع هذا الطفل الصغير – ماذا ستكون النتائج؟



المديح والتشجيع -في وقت الأداء الجيد- يخلق علاقة ذهنية بين طريقة الأداء
الصحيحة والرضا النفسي الناتج من هذا المديح، ما يجعل الموظف يبحث بشكل
تلقائي عن المديح، على أن المديح هو نصف الطريق.



الآلية التي يعمل بها تأنيب الدقيقة الواحدة


تلازم التأنيب مع لحظة وقوع الخطأ يساعد الفرد على الربط بين ما وقع منه
وبين كون هذا الفعل غير صحيح أو غير مطلوب. يكون التأنيب قاصرًا على الفعل
ولا يتعلق بأهمية الفرد في الفريق، وبذلك تساعد المخطئ على تقبل التأنيب
وتجعله يعزف عن الدخول في جدل بيزنطي لا طائل منه، وبذلك لن يكرر هذا الخطأ
ويؤدي المطلوب منه على الوجه المطلوب فلا يضيع وقت المدير.



يصل الموظف الجديد إلى العمل، فتقوم بتعريفه على الزملاء، ثم تتركه، وما أن
يقوم ببعض الخطوات حتى تصرعه بسبب خطأ وقع فيه، فما يكون من هذا الغر إلا
أن ينـزوي في الخلف ويتوقف عن الحركة، فأنت تترصده لتفرغ مشاكلك النفسية
فيه، ولا تخدع نفسك بتوهم أنك تصنع منه موظفًا ناجحًا، بل تصنع منه شخصًا
سلبيًا غير مبدع.



بناء على تجارب على أرض الواقع، لكي يكون التأنيب ذا فائدة ملموسة، يجب أن
يسبقه التشجيع، ويجب أن يكون التأنيب على شيء شاهدته بنفسك وفهمته على وجهه
الصحيح، وليس بناء على القيل والقال.



اقتطع دقيقة في اليوم لكي:


1- تراجع أهدافك


2- تقيم أدائك


3- تقرر هل يتساوى أدائك مع أهدافك



شعار مدير الدقيقة الواحدة:


أفضل دقيقة أقضيها هي تلك التي استثمرها في الناس
[/b][/b][/b][/b][/b][/b][/b][/b]
[b][b][b][b][b][b][b]
[/b][/b][/b][/b][/b][/b][/b]








الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
M.T.El-Bishihi
مشرف
مشرف
avatar

sms sms : لابد ان تكون الغاية شريفة . وان تكون الوسيلة اشرف منها
ذكر
الحمل
ناديك المفضل : الاهلى
تاريخ الميلاد : 17/04/1991
عدد المساهمات : 2674
نقاط : 16932
السٌّمعَة : 2

تاريخ التسجيل : 28/01/2010
العمر : 26
الموقع : www.isyoutube.com
العمل/الترفيه : مشروع مهندس اتصالات
المزاج : متقلب

مُساهمةموضوع: رد: هل تريد ان تصبح مديرا ناجحا فى دقيقة واحده كيف ذلك تعال واقرأ   الثلاثاء مارس 23, 2010 5:56 am

الله الله الله

راااااااااااااااااائع

تسلم ايدك يا كبير










قدر الله و ما شاء فعل

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
abo salah
مشرف
مشرف
avatar

ذكر
السمك
ناديك المفضل : الاهلى
تاريخ الميلاد : 24/02/1991
عدد المساهمات : 727
نقاط : 14812
السٌّمعَة : 2

تاريخ التسجيل : 27/01/2010
العمر : 26
الموقع : eng.elashery@yahoo.com
المزاج : عالى

مُساهمةموضوع: رد: هل تريد ان تصبح مديرا ناجحا فى دقيقة واحده كيف ذلك تعال واقرأ   الثلاثاء مارس 23, 2010 6:57 am

شكر ياابو طارق على المرور








الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
itch
مشرف
مشرف
avatar

ذكر
السمك
تاريخ الميلاد : 05/03/1991
عدد المساهمات : 773
نقاط : 14885
السٌّمعَة : 0

تاريخ التسجيل : 27/01/2010
العمر : 26
الموقع : eng_hesham20102000@yahoo.com
المزاج : زي الفل

مُساهمةموضوع: رد: هل تريد ان تصبح مديرا ناجحا فى دقيقة واحده كيف ذلك تعال واقرأ   الأربعاء مارس 24, 2010 9:01 pm

جااااااااااااااااامد ياأحمد

بس الله يخليك يبقي كبر الخط شوية علشان اتعميت وانا بقرأه








الحب ليس أعمى ولكنه مصاب ببعد النظر فهو لا يدرك الأخطاء إلا عندما يبتعد

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
هل تريد ان تصبح مديرا ناجحا فى دقيقة واحده كيف ذلك تعال واقرأ
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
Osret Ro2ia  :: قسم المناقشات الشبابية-
انتقل الى: